Buenas Noches, mi nombre es Yoraxi Diaz, con respecto a la teoría de toma de Decisiones, es un tema conocido para nosotros, pues todos los días tomamos alguna decisión por mas insignificante que parezca, sin embargo para el ámbito empresarial es necesario conocer bien el problema, para aplicar las mejores opciones que eviten Riesgos a las organizaciones.

En las Organizaciones son los directores y gerentes quienes tienen la potestad de tomar decisiones importantes, que puedan comprometer el funcionamiento de la misma.

Para tomar una decisión asertiva debemos aplicar técnicas y herramientas  como la Investigación, que incluye:

El estudio de factores internos (como Recursos Necesarios ejemplo: Capital, Liquidez, Personal disponible y capacidad Instalada de la empresa y Tiempo) y factores externos (Como Estudio de mercado, Oferta, demanda, inflación y regulaciones)

Diseño y análisis de las posibles soluciones: identificar su factibilidad de aplicación y mejores alternativas, que lleven a la organización a maximizar la utilidad esperada.  

Con respecto a los Fundamentos y estructura de la Tabla de Pagos, consiste básicamente que los responsables de tomar decisiones deben estimar las consecuencias (Beneficios y Costos)  que involucren factores cualitativos y cuantificables, mediante la aplicación de una tabla estructurada con diversos renglones que contengan las alternativas factibles de decisión, así como los objetivos que se deseen alcanzar,eventos ajenos al control de la empresa y resultados que son las consecuencias surgidas entre la Alternativa y los Eventos.

Esta tabla o Matriz de Pagos se puede hacer tanto para ganancias como para costos.

La toma de decisiones se puede aplicar en diversos escenarios como Certeza, situaciones de riesgo e Incertidumbre y las mismas se diferencian en que en las dos primeras el gerente o director tiene conocimiento de lo que pueda ocurrir, mientras que en situaciones de incertidumbre el encargado no conoce la afectación o beneficio de la decisión tomada.

El análisis de Árbol de decisión es el método que se utiliza para identificar la mejor solución, así como las mejores decisiones siguientes, construyéndose de izquierda a derecha,  identificando también  los eventos inesperados, que puedan aportar experiencias a las próximas decisiones tomadas, también conocidas como toma de decisiones con información a Posteriori.